拓展基地

Expansion base

網站首頁 ≡ 拓展基地 ≡ 基地詳情
?當前位置：

核心團隊變革領導力沙盤

課程大綱

第 一部分：領導力與敬業度

1. 領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？

2. 領導力與敬業度

3. 信念領導力與注意力掌控

4. **和內在源頭鏈接激發領導的力量

5. 召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養領導力的關鍵技術

1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2. 領導力的基礎：信譽

3. 領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）

4. 員工準備度與情景領導技術

5. 戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6. 領導者的決策思維

第三部分：領導力修煉

1、領導力的內在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2、 領導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結盟而不是對抗

第四部分：領導變革

1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）

2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析

3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船


0.00
0.00
  

課程大綱

第 一部分：領導力與敬業度

1. 領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？

2. 領導力與敬業度

3. 信念領導力與注意力掌控

4. **和內在源頭鏈接激發領導的力量

5. 召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養領導力的關鍵技術

1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2. 領導力的基礎：信譽

3. 領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）

4. 員工準備度與情景領導技術

5. 戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6. 領導者的決策思維

第三部分：領導力修煉

1、領導力的內在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2、 領導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結盟而不是對抗

第四部分：領導變革

1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）

2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析

3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船



認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
變革領導力
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

《團隊領導力沙盤模擬》課程大綱


課程背景
你的公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
 
課程大綱
第一部分：領導力與敬業度
1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？
2.領導力與敬業度
3.信念領導力與注意力掌控
4.通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
5.召喚領導力量的五個步驟
第二部分：培養領導力的關鍵技術
1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2.領導力的基礎：信譽
4.領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）
5.員工準備度與情景領導技術
6.戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
7.領導者的決策思維
第三部分：領導力修煉
1、領導力的內在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不是褻瀆
2、領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結盟而不是對抗
第四部分：領導變革
1.變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2.對于變革，團隊的五層抗拒分析
3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

北京pk10